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世邦注塑模具廠經(jīng)營(yíng)管理課開講啦

來源： | 責(zé)任編輯：東莞世邦塑膠 | 發(fā)布日期：2021-07-22

早在一個(gè)月前就要開講的《經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)》課程，因?yàn)橐咔榈木壒释七t到7月20日終于開課了，為什么大家都這么期待著這堂課呢，在疫情爆發(fā)、匯率下跌、人工物價(jià)持續(xù)上漲的現(xiàn)在，很多企業(yè)看不到明天。稻盛老先生說過做企業(yè)就像開飛機(jī)，你要看著儀表盤，你才能知道企業(yè)未來發(fā)展。下午這堂課的主講人是東莞市世邦塑膠制品有限公司董事長(zhǎng)李炳陸先生，他是東莞盛和塾副理事長(zhǎng)，并且在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷總結(jié)出一套經(jīng)營(yíng)管理理念，之前跟大家分享，好評(píng)不斷。

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講師李炳陸先生

課程開始前，主持人匯報(bào)了整個(gè)流程，李總說做企業(yè)要樹立一個(gè)大義名分的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只有這樣才會(huì)有團(tuán)隊(duì)追隨你，跟你一起奮斗，反之，員工看不到未來，只為眼前利益，企業(yè)是做不好的。

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主持人開場(chǎng)

世邦財(cái)務(wù)分享會(huì)

認(rèn)真聆聽

學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表把哲學(xué)落地，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)中，70%是可以用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的，一個(gè)公司里面應(yīng)該有兩個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)接政府、稅局等這些外部機(jī)構(gòu)的，另一個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，對(duì)公司內(nèi)部的，核算每個(gè)部門的生產(chǎn)成本等等，這樣就可以清晰的知道我們公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，也知道可以從哪里gai善。李總對(duì)兩者的區(qū)別和重要性進(jìn)行了一一講解。

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與會(huì)人員模擬演練

接著李總講了變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用等概念，并且在課堂上模擬演練經(jīng)營(yíng)管理損益表，教大家如何制定月度計(jì)劃、年度計(jì)劃等滿滿的干貨。

合影留念

上面小編簡(jiǎn)單提到李炳陸先生是下午的講師，他是東莞盛和塾副理事長(zhǎng)，其實(shí)他也是一位了不起的企業(yè)家，他目前經(jīng)營(yíng)著東莞市世邦、誠(chéng)邦等多家企業(yè)，主要從事塑膠產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、模具制造、注塑加工、產(chǎn)品銷售等綜合服務(wù)，世邦注塑模具廠不斷的為實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)精神雙豐收持續(xù)努力。

【本文標(biāo)簽】注塑模具廠

【責(zé)任編輯】

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